MAS監査

経営目標を実現へ導く、中央会計のMAS監査

• Plan（計画）

  経営計画の策定支援

  現状分析をもとに、会社の将来像や数値目標を明確化。売上・利益・人員計画など、実現可能で具体的な経営計画を作成します。

  キャッシュフロー・資金繰り管理

  将来の資金繰りを予測し、資金ショートや過剰投資を未然に防止。安定した経営基盤づくりを支援します。

• Do（実行）

  行動計画の立案とフォロー

  単なる数字の分析にとどまらず、実行すべき具体的なアクションプランを設定。次回までの目標を明確にし、社内の行動を加速させます。

  社員への数値浸透とチーム育成

  経営計画を社内で共有し、現場にも数字意識を浸透。社員が自ら考え、目標に向かって動ける組織づくりをサポートします。

• Check（検証）

  月次モニタリング（予実管理）

  毎月の業績をモニタリングし、計画との差を確認。達成状況や問題点を“見える化”し、改善策を具体的に提案します。

  業績分析レポートの作成

  データを整理し、グラフやレポート形式で可視化。経営者が一目で状況を把握できる仕組みを提供。

• Act（改善）

  定期面談・経営者ミーティング

  月次または四半期ごとに面談を実施し、数値の背景や意思決定をサポート。外部の専門家として、経営者に寄り添いながら課題解決を図ります。

  次期経営計画へのフィードバック支援

  改善内容を翌期の計画に反映し、より精度の高い経営戦略へつなげます。過去の経験を活かした継続的な成長を実現。

期待できる効果

• 経営の現状を正確に把握

  月次の数値分析により、会社の強み・弱みや課題を明確に把握できます。

  

• 判断のスピードと精度向上

  感覚ではなく数字に基づいた判断ができ、的確な意思決定につながります。

  

• 将来を見据えた資金計画

  中長期の収支予測やキャッシュフローを可視化し、資金不安を軽減します。

  

• 社員の目標意識を強化

  経営計画を社内で共有し、全員が数字を意識した行動を取るようになります。

  

• 問題を早期に発見・改善

  定期的な予実管理により、軌道修正を早い段階で行うことができます。

  

• 利益体質と成長基盤を確立

  計画・実行・検証のサイクルを回すことで、安定した経営を実現します。

  

ご利用の流れ

1. お問い合わせ・ご相談

   まずは、お電話またはお問い合わせフォームからご連絡ください。現在の経営状況やお悩みをヒアリングし、MAS監査で支援できる内容をご説明します。

2. 現状分析と課題整理

   過去の財務データや経営状況をもとに、現状を数値で分析。課題の可視化と目標設定の方向性を明確にします。

3. 経営計画の策定

   将来のビジョンや目標を共有し、売上・利益・人員・投資計画などを具体的な数値に落とし込みます。実現可能で実践的な経営計画を一緒に作成します。

4. 月次モニタリング・面談

   月次で業績を確認し、計画との差異を分析。経営者との定期面談を通じて、改善策や次のアクションを明確にします。

5. 改善と次期計画への反映

   分析結果をもとに改善を実行し、その成果を次期の計画へ反映。PDCAサイクルを継続的に回し、持続的な成長を支援します。

よくあるご質問

• MAS監査とはどのようなサービスですか？

  経営計画の策定から実行・検証・改善までを継続的に支援するサービスです。月次で業績を分析し、課題の早期発見と目標達成をサポートします。

• 通常の会計顧問契約とどう違うのですか？

  会計顧問は「過去の数字の整理」が中心ですが、MAS監査は「未来の数字をつくる」サービスです。経営判断に必要な情報を提供し、改善行動につなげます。

• どのような流れで進めるのですか？

  まず現状分析と目標設定を行い、経営計画を策定します。その後、月次モニタリングや面談を通じて進捗を確認し、改善を継続します。

• どのような企業に向いていますか？

  「数字に基づく経営をしたい」「将来の見通しを立てたい」「社内に経営意識を浸透させたい」と考える中小企業に特に適しています。

• どのくらいの期間で成果が見込めますか？

  数カ月で現状把握と課題の可視化が進み、半年～1年程度で利益改善や組織意識の変化を実感される企業が多いです。

• 他の税理士事務所との契約があっても利用できますか？

  はい、可能です。MAS監査は独立した経営支援サービスのため、既存の顧問契約を継続したまま導入できます。