2015年03月29日 
いよいよ新年度ですね。
弊社は６月決算なのであまり関係ないのですが、やはりクライアントのお客様も３月決算が多いですし、
何より学生時代からの刷り込みや、そして季節的にもこの時期は新年度に向けて「心機一転！」っという
気持ちになるものです。
さて、”物事を整理すること” はビジネスマンにとって必要なスキルの一つですが、
それは単純に机の周りや資料の整理などに留まらず、いま仕事上で起こっている様々な課題を優先順位をつけて、最も効果的なパフォーマンスで仕上げていくことが求められるものです。
・「部長からＡ社へのプレゼン資料を作るように言われていたっけ」
・「そういえば取引先のＢさんから、新製品についての資料作ってを送るように言われてた」
・「C社でトラブル！？クレーム対応に誰が行くって？」
・「そういえば明日、彼女の誕生日だった！まだプレゼント買ってないや」・・・etc
・・・全部を最高のパフォーマンスでなんて、なかなかハードル高いですよね。
さて、そこで物事の優先順位づけに役に立つかもしれない「分類3原則」をご紹介しましょう。
作家の森見登美彦さんが作品のなかで、ある小学生に部屋の片づけ方について指南したものです。
ビジネス上の課題についてすぐ当てはまるものではないのですが、参考までに。
| １．よく使うものと、ときどき使うものを分けること。２．ぜったいになくしてはいけないものと、なくしてもかまわないものを分けること。
３．分けにくいものは決して分けないこと。 (森見登美彦／ペンギン・ハイウェイ) |
私はコンサルや事業再生で、経営上の課題を整理したり事業戦略を練る作業で煮詰まると、たまにこの”分類３原則”を思い出してみます。
正直言うと、この３原則だけで全部の課題が整理できるなんてことないのですが、私にとってお守りみたいなものなのでしょうね。
しかし中小企業のように少ないビジネスストック（事業上の財産。人材、ブランド）で高いパフォーマンスを発揮するには、課題や戦略をよく整理・分類してパワーを集中させることが大切なのです。
